MCQ – ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৯ম অধ্যায় (PDF)

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৯ম অধ্যায় mcq : তোমরা ইতোমধ্যে জেনেছ যে, ব্যবস্থাপনার নানাবিধ কার্যাবলী রয়েছে। এসব কার্যাবলীর মধ্যে সমন্বয়সাধন করাও ব্যবস্থাপনার একটি গুরুতপূর্ণ কাজ। সাধারণভাবে, সমন্বয়সাধনের অর্থ হলো সামঞ্জস্যবিধান করা। অর্থাৎ একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্যে পৌঁছার জন্য বিভিন্ন কর্ম প্রক্রিয়া, দল অথবা ব্যক্তিগণের মধ্যে একতা বা শৃঙ্খলার সমন্বয়ন।

অন্যভাবে বলা যায়, প্রতিষ্ঠানের অন্তর্গত বিভিন্ন ব্যক্তি বা গোষ্ঠির কার্যের বিশ্লেষণ এবং সেগুলোর মধ্যে ভারসাম্য স্থাপনের প্রক্রিয়াকে সমন্বয়সাধন বলে। এ সংজ্ঞায় যে ভারসাম্যের বিষয়টি বলা হয়েছে তা অত্যন্ত গুরুত্বপূর্ণ। কেননা, সমন্বয়সাধনের মাধ্যমে যখনই ভারসাম্য আসবে তখনই তাকে উত্তম সমন্বয়সাধন বলা হবে।

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৯ম অধ্যায় mcq

১. প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগ ও কর্মীর কাজকে একসূত্রে গাঁথাকে কী বলে?
ক. নির্দেশনা
খ. প্রেষণা
গ. সংগঠন
● সমন্বয়

২. একটি সাধারণ উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সৌহার্দ্যপূর্ণ ও একীভূত কর্মপ্রচেষ্টার সাথে সম্পর্কযুক্ত কোনটি?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

৩. কর্মীর কাজের ছন্দপতন রোধ করতে পারে কোনটি?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন
ঘ. প্রেষণা

৪. মানুষের কর্মপ্রচেষ্টাকে একীভূত করার প্রক্রিয়াকে কী বলে?
ক. পরিকল্পনা
● সমন্বয়সাধন
গ. নিয়ন্ত্রণ
ঘ. প্রেষণা

৫. বিভিন্ন বিভাগ, উপ-বিভাগ এবং ব্যক্তির মধ্যে সেতুবন্ধন স্থাপন করাকে কী বলে?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠিতকরণ
গ. নির্দেশনা
● সমন্বয় সাধন

৬. সমন্বয়ের মূখ্য উদ্দেশ্য হলো–
ক. মুনাফা সর্বাধিকীকরণ
● দলীয় প্রচেষ্টা সংহতকরণ
গ. কার্যক্ষেত্রে জবাবদিহিতা বৃদ্ধি
ঘ. ব্যক্তিস্বার্থ ও সুযোগ-সুবিধা নিশ্চিতকরণ

৭. কলেজের বনভোজন সম্পন্ন করতে পাঁচটি সাব-কমিটি করা হয়েছে। এক্ষেত্রে উদ্দেশ্যার্জনে নিচের কোন কাজটি অধিক গুরুত্বপূর্ণ?
ক. সংগঠন
খ. প্রেষণা
গ. নির্দেশনা
● সমন্বয়

৮. সমন্বয়সাধনের ফলে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের মধ্যে কী বজায় থাকে?
ক. সুসম্পর্ক
● ভারসাম্য
গ. ফলপ্রসূ যোগাযোগ
ঘ. সুষ্ঠু ব্যবস্থাপনা

৯. কিসের মাধ্যমে স্বল্প সময় ও শ্রম ব্যয়ে সুশৃঙ্খলভাবে প্রাতিষ্ঠানিক সাফল্য অর্জন করা সম্ভব?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন
ঘ. নির্দেশনা

১০. কোনটির সাথে সমন্বয়সাধনের সম্পর্ক সরাসরি বিদ্যমান?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
গ. নির্দেশনা
● নিয়ন্ত্রণ

১১. একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কাজে সমন্বয়সাধনে কোন ধরনের সংগঠন উত্তম?
ক. সরলরৈখিক
● কার্যভিত্তিক
গ. মেট্রিক্স
ঘ. কমিটি

১২. স্বতঃস্ফূর্ত সংযোজন করা হয় কোনটির মাধ্যমে?
ক. সংগঠন
খ. নিয়ন্ত্রণ
গ. প্রেষণা
● সমন্বয়

১৩. পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো প্রথমে কোন পদক্ষেপটি নিতে হয়?
ক. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন
গ. প্রেষণা
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

১৪. শ্রমবিভাজনের মাধ্যমে কোন কাজটি সহজতর হয়?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

১৫. বৃহদায়তন ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানে কোন ধরনের সন্বয়সাধন করতে হয়?
ক. সুষ্ঠু সমন্বয়সাধন
● পরিকল্পিত সমন্বয়সাধন
গ. অপরিকল্পিত সমন্বয়সাধন
ঘ. নির্দেশিত সমন্বয়সাধন

১৬. সমন্বয়সাধনের গুরুত্ব কোনটি?
ক. প্রতিযোগিতা হ্রাস
খ. বাজার চাহিদা বৃদ্ধি
● কর্মদক্ষতা বৃদ্ধি
ঘ. ঊর্ধ্বতনদের কর্তৃত্ব বৃদ্ধি

১৭. কার্যকর সমন্বয়ে পূর্বশর্ত কোনটি?
● কার্য বিভাজন
খ. একমুখী যোগাযোগ
গ. সম্পদ আহরণ
ঘ মান নিয়ন্ত্রণ

১৮. কার্যকর সমন্বয় প্রতিষ্ঠার দায়িত্ব কার ওপর ন্যস্ত থাকে?
ক. সাধারণ ব্যবস্থাপক
খ. বিভাগীয় ব্যবস্থাপক
● সর্বস্তরের ব্যবস্থাপক
ঘ. প্রতিষ্ঠানের প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা

১৯. একজন ব্যবস্থাপকের মূল কাজ হলো বিভিন্ন কাজের মধ্যে–
ক. শৃঙ্খলা বিধান করা,
● সমন্বয়সাধন করা
গ. নেতৃত্ব দেওয়া
ঘ. নির্দেশনা দান করা

২০. কার্যকর সমন্বয়ের জন্য প্রয়োজন হলো–
ক. মূলধন
● দক্ষ সমন্বয়কারী
খ. শ্রম ব্যবস্থাপনা
ঘ. বিভাগীয়করণ

২১. মি. লিটন তার প্রতিষ্ঠানের সকল বিভাগ ও ব্যক্তির কাজে সমতা রক্ষা করার নির্দেশ দেন। যাতে সবাই সমান তালে অগ্রসর হতে পারেন।
উদ্দীপকে সমন্বয়ের কোন নীতির উল্লেখ করা হয়েছে?
ক. দলীয় সমঝোতা
● ভারসাম্যের
গ. আদেশের ঐক্য
ঘ. লক্ষ্যের

২২. নির্দিষ্ট উদ্দেশ্যে পৌঁছার জন্য বিভিন্ন কর্ম প্রক্রিয়া বা ব্যক্তিবর্গের মধ্যে একতা বা শৃঙ্খলা আনয়ন করাই হলো–
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন
ঘ. প্রেষণা

২৩. সমন্বয়সাধন কোন প্রক্রিয়ার সহযোগী?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
● নিয়ন্ত্রণ
ঘ. প্রেষণা

২৪. কোনটি সমন্বয় অর্জনে বাধার সৃষ্টি করে?
ক. দলগত প্ৰচেষ্টা
● দ্বৈত অধীনতা
গ. ধারাবাহিকতা
ঘ. নমনীয়তা

২৫. সমন্বয়সাধনের অর্থ কী?
● সামঞ্জস্য করা
খ. বিশৃঙ্খলা করা
গ. নিয়ন্ত্রণ করা
ঘ. সম্পন্ন করা

২৬. প্রতিষ্ঠানে সমন্বয়সাধনের কাজটি কে সম্পন্ন করেন?
● নির্বাহী
খ. সুপারভাইজার
গ. ফোরম্যান
ঘ. ইনচার্জ

২৭. কোনটি দলীয় প্রচেষ্টার সাথে জড়িত?
ক. সংগঠন
খ. নিয়ন্ত্রণ
গ. পরিকল্পনা
● সমন্বয়সাধন

২৮. দলীয় সমঝোতার নীতি মেনে চললে প্রতিষ্ঠানে কোন ধরনের সমন্বয় ব্যবস্থা গড়ে ওঠে?
● স্বতঃস্ফূর্ত
খ. বাধ্যতামূলক
গ. আনুষ্ঠানিক
ঘ. অনানুষ্ঠানিক

২৯. সব কর্মকেন্দ্রে কোনটি নিরবচ্ছিন্নভাবে কার্যকর থাকে?
ক. পরিকল্পনা
● সমন্বয়
গ. সংগঠন
ঘ. প্রেষণা

৩০. দলীয় প্রচেষ্টা ছাড়া একক কোনো ব্যক্তি, বিভাগ ও উপবিভাগের মধ্যে কোনটি সম্ভবপর নয়?
ক. পরিকল্পনা
● সমন্বয়সাধন
গ. নেতৃত্ব
ঘ. ব্যবস্থাপনা

৩১. সমন্বয়সাধন ব্যবস্থাপনার নেতৃত্বের কাজকে কী করে?
ক. পরিহার
খ. সংযোজন
● তদারকি
ঘ. সমন্বিত

৩২. প্রতিষ্ঠানের প্রতিটি কাজ কেমন?
ক. বিচ্ছিন্ন
● নিরবচ্ছিন্ন
গ. বিচ্যুত
ঘ. ভারসাম্যহীন

৩৩. শ্রমিক-কর্মচারীদের কেমন প্রচেষ্টার ওপর ব্যবসায় প্রতিষ্ঠানের সফলতা নির্ভরশীল?
ক. ফলপ্রসূ
খ. সার্থক
● সমন্বিত
ঘ. প্রত্যক্ষ

৩৪. পরিকল্পনা প্রণয়ন ও সিদ্ধান্ত গ্রহণের মতো প্রথমেই কোন পদক্ষেপটি গ্রহণ করতে হবে?
ক. ব্যবস্থাপনার
খ. প্রেষণার
● সমন্বয়সাধনের
ঘ. নেতৃত্বের

৩৫. কোনটির মাধ্যমে গৃহীত পরিকল্পনার সঠিক বাস্তবায়ন সম্ভব?
ক. নির্দেশনা
খ. নেতৃত্ব
গ. সংগঠন
● সমন্বয়সাধন

৩৬. কোন বিভাগের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগের কার্যাবলি সম্পর্কযুক্ত হয়ে ওঠে?
ক. অর্থ বিভাগ
● শ্রম বিভাগ
গ. বিনিময় বিভাগ
ঘ. বাণিজ্য বিভাগ

৩৭. সমন্বয়সাধনের জন্য উৎপাদনের উপাদানসমূহের মধ্যে কী থাকতে হবে?
ক. ঐক্য
● সংযোগ
গ. বিয়োযোগ
ঘ. সামঞ্জস্য

৩৮. একটি প্রতিষ্ঠানে কর্মরত জনাব সজল ও তার সহকর্মীরা স্বেচ্ছায় নিজেদের কাজের সমন্বয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের লক্ষ্যার্জনে প্রস্তুত থাকেন।
উদ্দীপকে কোন ধরনের সমন্বয় বিদ্যমান?
ক. সমান্তরাল
● স্বতঃস্ফূর্ত
গ. নিম্নগামী
ঘ. ঊর্ধ্বগামী

৩৯. সমন্বয় কেমন হওয়া উচিত?
ক. জটিল
খ. সহজ
● নমনীয়
ঘ. বিরামহীন

৪০. কোন সম্পর্ক কর্মী ও ব্যবস্থাপনার মধ্যকার দূরত্ব দূর করে সহযোগিতার হাত সম্প্রসারিত করে?
ক. আনুষ্ঠানিক সম্পর্ক
● অনানুষ্ঠানিক সম্পর্ক
গ. নীতিগত সম্পর্ক
ঘ. মুখ্য সম্পর্ক

৪১. কোনটিকে ব্যবস্থাপনা থেকে আলাদা করা যায় না?
● সমন্বয়সাধন
খ. প্রেষণা
গ. নেতৃত্ব
ঘ. নির্দেশনা

৪২. একজন ব্যবস্থাপকের মূল কাজ হচ্ছে বিভিন্ন কাজের মধ্যে–
ক. পরিকল্পনা করা
● সমন্বয়সাধন কর
গ. নেতৃত্ব দেওয়া
ঘ. নির্দেশনা দেওয়া

৪৩. কোনটি ছাড়া সমন্বয়সাধন সম্ভব নয়?
ক. নেতৃত্ব
● সংগঠন
গ প্রেষণা
ঘ. অর্থ

৪৪. কোনটির অভাবে প্রতিষ্ঠানে বিশৃঙ্খলা দেখা দেয়?
ক. অর্থ
খ. শ্রম
● সমন্বয়সাধন
ঘ. কাঁচামাল

৪৫. দলীয় ঐকমত্য সৃষ্টিতে কোনটির ভূমিকা অধিক?
ক. পরিকল্পনা
● সমন্বয়সাধন
গ. ব্যবস্থাপনার
ঘ. প্রেষণার

৪৬. কিসের মাধ্যমে দক্ষ ও অদক্ষ কর্মীদের মধ্যে ভারসাম্য রক্ষা করা যায়?
● সমন্বয়সাধন
খ. নির্দেশনা
গ. প্রেষণা
ঘ. নেতৃত্ব

৪৭. সমন্বয়ের মাধ্যমে প্রতিষ্ঠানের সব স্তরে ব্যয় হ্রাস করে কী অর্জন করা সম্ভব?
ক. মুনাফা
খ. সাফল্য
● মিতব্যয়িতা
ঘ. সুনাম

৪৮. আন্তঃব্যক্তিক সম্পর্কের উন্নয়ন ঘটে যার মাধ্যমে-
● সমন্বয়সাধন
খ. প্রেষণা
গ. ব্যবস্থাপনা
ঘ. নেতৃত্ব

৪৯. কে সমন্বয়সাধন ছাড়া কোনো কাজ ঠিক মতো সম্পাদন করতে পারে না?
ক. কর্মী
খ. সরকার
● ব্যবস্থাপক
ঘ. উৎপাদক

৫০. সুষ্ঠুভাবে কাজ সম্পাদনের অন্যতম শর্ত কোনটি?
● মনোরম কর্ম পরিবেশ
খ. প্রেষণা
গ. দক্ষ ব্যবস্থাপক
ঘ. কর্মস্পৃহা

Answer Sheet

►► আরো দেখো: ব্যবসায় সংগঠন সকল অধ্যায়ের MCQ উত্তর

শিক্ষার্থীরা এখানে উচ্চ মাধ্যমিকের ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৯ম অধ্যায় mcq থেকে ৫০টি বহুনির্বাচনী প্রশ্ন তুলে ধরা হয়েছে। তবে আমাদের মূল পিডিএফ হ্যান্ডনোটে ১০০টি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর রয়েছে।

উপরে দেয়া Answer Sheet বাটনে ক্লিক করে গুরুত্বপূর্ণ এ MCQ গুলো ডাউনলোড করে নাও। ডাউনলোড করতে অসুবিধা হলে আমাদের ফেসবুক পেজে ইনবক্স করো। শিক্ষার্থীরা অন্যান্য বিষয়ের নোট ও সাজেশান্স পেতে আমাদের YouTube চ্যানেলটি SUBSCRIBE করতে পারো এই লিংক থেকে।