MCQ – ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ১০ম অধ্যায় (PDF)

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ১০ম অধ্যায় mcq : নিয়ন্ত্রণের আভিধানিক অর্থ হলো কোন কিছু পরিচালনা, সংযতকরণ, দমন, বিরত রাখা বা আয়ত্তে রাখা। ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়া বা কার্যাবলির সর্বশেষ ধাপ হলো নিয়ন্ত্রণ। সহজ কথায় নিয়ন্ত্রণ বলতে পরিকল্পনার আলোকে প্রতিষ্ঠানের সকল কার্যক্রম সঠিকভাবে সম্পন্ন হচ্ছে কিনা তা যাচাই করা এবং কোন গরমিল থাকলে তার প্রতিকার করাকে বুঝায়।

প্রতিষ্ঠানের মূল লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য অর্জনের জন্য সর্বপ্রথম পরিকল্পনা তৈরি করা হয়। অতঃপর প্রণীত পরিকল্পনার আলোকে লক্ষ্য ও উদ্দেশ্য নিশ্চিতের জন্য সংগঠন (প্রয়োজণীয় মানবীয় ও অমানবীয় উপকরণাদির), কর্মী নিয়োগ, নির্দেশ প্রদান, সমন্বয় সাধন, প্রেষণা প্রদান করেন। কিন্তু অধীনস্থরা সব সময়ই সকল কার্যাদি সুষ্ঠুরূপে সম্পাদন করতে পারে না। কখনো পরিবেশ পরিস্থিতিও পাল্টে যায়। তাই প্রয়োজন হয় নিয়ন্ত্রণের। নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সকল ভুল-ত্রুটি খুঁজে বের করা হয় এবং সংশোধনের ব্যবস্থা নিয়ে উদ্দেশ্য অর্জন নিশ্চিত করা হয়।

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ১০ম অধ্যায় mcq

১. ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার সর্বশেষ ধাপ কোনটি?
ক. কর্মীসংস্থান
খ. সংগঠন
গ. প্রেষণা
● নিয়ন্ত্রণ

২. ব্যবস্থাপনা চক্রে নিয়ন্ত্রণের পরবর্তী কাজ কোনটি ?
ক. নেতৃত্ব
খ. প্রেষণা
গ. নিয়ন্ত্রণ
● পরিকল্পনা

৩. ব্যবস্থাপনায় নিয়ন্ত্রণের ধাপ কয়টি?
ক. ২টি
খ. ৩টি
গ. ৭টি
● ৫টি

৪. নিয়ন্ত্রণের ভিত্তি কোনটি?
● পরিকল্পনা
খ. প্রেষণা
গ. সংগঠন
ঘ. সমন্বয়সাধন

৫. আর্থিক নিয়ন্ত্রণ আরোপে সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ পদ্ধতি কোনটি?
ক. পার্ট
খ. বিশেষ প্রতিবেদন বিশ্লেষণ
● আর্থিক বিবরণী বিশ্লেষণ
ঘ. লাভ-ক্ষতি বিবরণী বিশ্লেষণ

৬. কোনটি নিয়ন্ত্রণ কৌশল?
ক. আদর্শমান প্রতিষ্ঠা
খ. বোধগম্যতা
গ. নমনীয়তা
● সংখ্যাত্মক উপাত্ত বিশ্লেষণ

৭. নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার প্রথম পদক্ষেপ কোনটি?
ক. কার্যফল পরিমাপ
● আদর্শমান নির্ধারণ
গ. বিচ্যুতি নিৰ্ণয়
ঘ. সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ

৮. নিয়ন্ত্রণ প্রক্রিয়ার সর্বশেষ ধাপ কোনটি?
ক. আদর্শমান নির্ধারণ
খ. বিচ্যুতি নিৰ্ণয়
গ. ফলাফল পরিমাপ
● সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ

৯. নিয়ন্ত্রণের আঙ্কিক প্রকাশকে কী বলা হয়?
● বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণ
খ. আদর্শমান প্রতিষ্ঠা
গ. বাজেটীয় তত্ত্বাবধান
ঘ. বাজেটীয় সমন্বয়

১০. পদ্ধতি অনুসারে নিয়ন্ত্রণকে কয় ভাগে ভাগ করা যায়?
● ৪ ভাগে
খ. ৫ ভাগে
গ. ৬ ভাগে
ঘ. ৭ ভাগে

১১. নিচের কোনটি নিয়ন্ত্রণ কৌশল?
● নিরীক্ষা
খ. উপযুক্ততা
গ. বাস্তবতা
ঘ. বোধগম্যতা

১২. আদর্শমান ধরা হয় কোন কাজে?
ক. সংগঠনে
খ. প্রেষণায়
● নিয়ন্ত্রণে
ঘ. পরিকল্পনায়

১৩. পরিকল্পনা বাস্তবায়ন ও তদারকি প্রক্রিয়া হলো–
ক. নির্দেশনা
খ. ব্যবস্থাপনা
● নিয়ন্ত্রণ
ঘ. প্রেষণা

১৪. সমচ্ছেদ বিন্দু বিশ্লেষণে কোনটি ঘটে?
ক. সংকটময় পথ নির্ধারণ
● বিক্রয় ও মুনাফার সম্পর্ক নির্ণয়
গ. বিনিয়োগের প্রাপ্তি নিশ্চিতকরণ
ঘ. বিশেষ প্রতিবেদন প্রণয়ন

১৫. পরবর্তী পরিকল্পনার ভিত্তি কোনটি?
ক. সংগঠন
খ. নির্দেশনা
● নিয়ন্ত্রণ
ঘ. নেতৃত্বদান

১৬. কোনটি প্রাত্যহিক নয়, কালান্তিক কাজ?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
গ. নির্দেশনা
● নিয়ন্ত্রণ

১৭. ‘গ্যান্ট চার্ট’ এক ধরনের কৌশল-
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
গ. প্রেষণা
● নিয়ন্ত্রণ

১৮. গ্যান্ট চার্টের প্রবর্তক কে?
ক. ফেয়ল
খ. নিউম্যান
● এল. গ্যান্ট
ঘ. এল. রবিন

১৯. ‘PERT’- ব্যবহৃত হয় নিচের কোন ক্ষেত্রে?
ক. প্রেষণায়
● নিয়ন্ত্রণে
গ. নির্দেশনায়
ঘ. সমন্বয়ে

২০. PERT এর পূর্ণরূপ কী?
ক. Performance Evaluation and Review Technique
● Program Evaluation and Review Technique
গ. Project Evaluation and Research Technique
ঘ. Product Evaluation and Research Technology

২১. PERT নিয়ন্ত্রণের একটি—
ক. বৈশিষ্ট্য
খ. পদক্ষেপ
গ. গুণ
● পদ্ধতি

২২. কোন নিয়ন্ত্রণ কৌশলের ক্ষেত্রে কাজের বিভিন্ন অংশের শুরু ও শেষ সময় মোটা দাগের দ্বারা চিহ্নিত করা হয়?
ক. ব্রেক ইভেন-বিন্দু
খ. পাই চার্ট
গ. গ্যান্ট চার্ট
● পার্ট

২৩. পরিকল্পনার সংখ্যাত্মক প্রকাশকে কী বলে?
ক. আদর্শমান
● বাজেট
গ. পার্ট
ঘ. গ্যান্ট চার্ট

২৪. ব্যবস্থাপনা কোনটির মাধ্যমে পরিকল্পনা বাস্তবায়ন করে?
ক. আদর্শমান
খ. বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ
● নিয়ন্ত্রণ
ঘ. নেতৃত্ব

২৫. ব্যবস্থাপনার কোন কাজ অধস্তন কর্মীদের ভুল-ত্রুটি সংশোধনে সহায়তা করে?
ক. পরিকল্পনা
খ. সংগঠন
গ. নির্দেশনা
● নিয়ন্ত্রণ

২৬. নিয়ন্ত্রণ সবসময় কোন স্তরের ব্যবস্থাপকের কাজ?
● উচ্চস্তরের
খ. নিম্নস্তরের
গ. মধ্যস্তরের
ঘ. উচ্চ ও মধ্যস্তরের

২৭. নিচের কোনটি আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থার অত্যাবশ্যকীয় উপাদান নয়?
ক. উপযুক্ততা
খ. বোধগম্যতা
গ. নমনীয়তা
● প্রেষণা

২৮. “আদর্শমান হলো এমন একটি লক্ষ্য যার সাথে সম্পাদিত কার্যাবলি তুলনা করা যায়”। —উক্তিটি কার?
● R. W. Griffin
খ. H. Fayol
গ. Martin
ঘ. Stoner

২৯. বাজেটীয় নিয়ন্ত্রণের দিক কয়টি?
● ২টি
খ. ৩টি
গ. ৪টি
ঘ. ৫টি

৩০. লক্ষ্য অনুযায়ী প্রতিষ্ঠানের কাজের অগ্রগতি পরিমাপ করে–
ক. পরিকল্পনা
খ. নেতৃত্ব
গ. আদর্শমান
● নিয়ন্ত্রণ

৩১. ব্যবস্থাপক কীভাবে কাজের অগ্রগতি পরিমাণ করেন?
ক. আদর্শমান প্রতিষ্ঠা করে
খ. বিচ্যুতি নির্ণয় কর
● আদর্শমানের সাথে কাজের তুলনা করে
ঘ. সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ করে

৩২. নিয়ন্ত্ৰণ উদ্দেশ্যমুখী হওয়া প্রয়োজন কেন?
● সঠিকভাবে লক্ষ্যার্জন
খ. মিতব্যয়িতা অর্জন
গ. সহজ পরিবর্তন
ঘ. সহজ ভুলত্রুটি নির্ণয়

৩৩. কর্মীদের প্রত্যাশিত কাজ নির্দেশ করে-
ক. নিয়ন্ত্রণ
● আদর্শমান
গ. পরিকল্পনা
ঘ. আদর্শ নিয়ন্ত্রণ

৩৪. বিচ্যুতি ধরা না পড়লে কী করা হয়?
ক. সংশোধনীয় ব্যবস্থা গ্রহণ
খ. সম্প্রসারণ ব্যবস্থা গ্রহণ
গ. পুনরায় কাজ পরিমাপ
● কাজ অব্যাহত রাখা

৩৫. কর্মী মানোন্নয়নের লক্ষ্যে প্রশিক্ষণ ব্যবস্থার উন্নয়ন হলো এক ধরনের-
● বিচ্যুতি সংশোধন কৌশল
খ. আদর্শ নিয়ন্ত্রণ কৌশল
গ. আদর্শমান গ্রহণ
ঘ. বাজেটারি নিয়ন্ত্রণ কৌশল

৩৬. সম আয়-ব্যয় বিন্দুতে নির্দেশিত পরিমাণ অপেক্ষা বিক্রয় বেশি হলে প্রতিষ্ঠানের—
● লাভ হয়।
খ. লোকসান হয়
গ. লাভ-লোকসান সমান হয়
ঘ. বিক্রয় বেশি হয় না।

৩৭. নমনীয়তাকে নিয়ন্ত্রণের গুণ বলা হয় কেন?
● নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তনযোগ্য হওয়া প্রয়োজন
খ. নিয়ন্ত্রণ গ্রহণযোগ্য হওয়া প্রয়োজন
গ. নিয়ন্ত্রণ বাস্তব হওয়া প্রয়োজন
ঘ. নিয়ন্ত্রণ সময়ানুবর্তী হওয়া প্রয়োজন

৩৮. একটি প্রতিষ্ঠান একদিনে ২০০টি একক পণ্য তৈরি করা হয়েছে– এটি কিসের উদাহরণ?
ক. আদর্শমান নির্ধারণ
● কাজ পরিমাপ
গ. কাজের তুলনাকরণ
ঘ. বিচ্যুতি নির্ণয়

৩৯. নিয়ন্ত্রণের কোন পদক্ষেপটির সাথে পরিকল্পনা সরাসরি সম্পর্কযুক্ত?
ক. সংশোধনমূলক ব্যবস্থা গ্রহণ
খ. কার্যফল পরিমাপ
গ. বিচ্যুতির কারণ নির্ণয়
● আদর্শমান নির্ধারণ

৪০. আদর্শ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা নমনীয় হওয়ার কারণ–
● নিয়ন্ত্রণ পরিবর্তনের প্রয়োজন হতে পারে
খ. নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থাপনার একটি মৌলিক প্রক্রিয়া
গ. নিয়ন্ত্রণ সবার কাছে গ্রহণযোগ্য
ঘ. নিয়ন্ত্রণ বিস্তৃতি প্রতিষ্ঠানের সব পর্যায়ে

৪১. নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় কোনটির মাধ্যমে কাজের গতি বৃদ্ধি করা সম্ভব হয়?
ক. পরিকল্পনার মাধ্যমে
খ. প্রেষণার মাধ্যমে
● সমন্বয়ের মাধ্যমে
ঘ. নির্দেশনার মাধ্যমে

৪২. সুষ্ঠু নিয়ন্ত্রণ কার্যকর থাকলে কাজে ভুল হলেও কোন ধরনের ব্যবস্থা সম্পর্কে কর্মীরা ধারণা রাখেন?
● সংশোধনমূলক ব্যবস্থা
খ. বাস্তবতা সম্পর্কে
গ. ভবিষ্যৎ সম্পর্কে
ঘ. অতীত কাজ সম্পর্কে

৪৩. “শিখা পোশাক কারখানা’র সুপারভাইজারদের যোগ্যতা অনুযায়ী কাজের দায়িত্ব না দেওয়ায় কাজের সময় ও উৎপাদন ব্যয় বেড়ে যায়।
শিখার পোশাক কারখানায় উৎপাদন কাজে নিয়ন্ত্রণের কোন নীতি অনুসরণ করা হয়নি?
ক. নমনীয়তা
● দক্ষতা
গ. ব্যতিক্রম
ঘ. দ্রুততা

৪৪. কোনটি কার্যকর থাকলে ব্যবস্থাপক প্রতিষ্ঠানের পরিবেশ ও প্রযুক্তিগত পরিবর্তন সাহস ও দক্ষতার সাথে মোকাবিলা করতে পারে?
ক. পরিকল্পনা
খ. প্রেষণা
গ. নির্দেশনা
● নিয়ন্ত্রণ

৪৫. কার দায়িত্ব হচ্ছে প্রতিষ্ঠানের নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা যথাসম্ভব কার্যকর ও গতিশীল রাখা?
ক. শ্রমিকের
খ. কর্মীর
গ. নেতার
● প্রধান নির্বাহীর

৪৬. কোনটি পরিচালনার ক্ষেত্রে নির্বাহীর দায়িত্ব এবং কর্তৃত্বের সাথে সামঞ্জস্য রাখতে হয়?
● নিয়ন্ত্রণ পরিচালনার
খ. প্রেষণা পরিচালনার
গ. পরিকল্পনা পরিচালনার
ঘ. নির্দেশনা পরিচালনার

৪৭. কোন ধরনের কাজ নিয়ন্ত্রণের আওতায় নিয়ে আসা হয়?
ক. বাস্তবধর্মী কাজ
খ. সহধর্মী কাজ
গ. প্রায়োগিক কাজ
● ব্যতিক্রমধর্মী কাজ

৪৮. H. Koontz নিয়ন্ত্রণের কয়টি পদক্ষেপের কথা বলেছেন?
ক. ৪টি
খ. ৫টি
● ৩টি
ঘ. ৬টি

৪৯. Bovee and Others-এর মতে, নিয়ন্ত্রণের পদক্ষেপ কয়টি?
● ৪টি
খ. ৩টি
গ. ৫টি
ঘ. ৬টি

৫০. উৎপাদন কার্যকে সফলভাবে এগিয়ে নিতে নিচের কোনটি উত্তম নিয়ন্ত্রণ কৌশল হিসেবে গণ্য হতে পারে?
ক. বাজেট
খ. আর্থিক হিসাব
● পার্ট
ঘ. অভ্যন্তরীণ নিরীক্ষা

Answer Sheet

►► আরো দেখো: ব্যবসায় সংগঠন সকল অধ্যায়ের MCQ উত্তর

শিক্ষার্থীরা এখানে উচ্চ মাধ্যমিকের ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ১০ম অধ্যায় mcq থেকে ৫০টি বহুনির্বাচনী প্রশ্ন তুলে ধরা হয়েছে। তবে আমাদের মূল পিডিএফ হ্যান্ডনোটে ১০০টি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর রয়েছে।

উপরে দেয়া Answer Sheet বাটনে ক্লিক করে গুরুত্বপূর্ণ এ MCQ গুলো ডাউনলোড করে নাও। ডাউনলোড করতে অসুবিধা হলে আমাদের ফেসবুক পেজে ইনবক্স করো। শিক্ষার্থীরা অন্যান্য বিষয়ের নোট ও সাজেশান্স পেতে আমাদের YouTube চ্যানেলটি SUBSCRIBE করতে পারো এই লিংক থেকে।