MCQ – ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৪র্থ অধ্যায় (PDF)

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৪র্থ অধ্যায় mcq : ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৪র্থ অধ্যায় mcq : একটি প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন কর্মকাণ্ড ও প্রাপ্তব্য সম্পদের (মানব সম্পদ, ফিজিক্যাল সম্পদ, আর্থিক সম্পদ ইত্যাদি) যথাযথ পরিচালনা ও ব্যবহার নিশ্চিত করার জন্য এগুলোকে সঠিকভাবে সংগঠিত করা অপরিহার্য। ব্যবস্থাপকীয় কার্য হিসেবে সংগঠিতকরণ-কার্য পরিকল্পন-কার্যের পর পরই শুরু হয়।

এ কার্যের সঠিকতা ও কর্মনপুণ্যের ওপর নির্ভর করে ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার পরবর্তী কার্যগুলো কতটুকু অর্থবহ ও সফল হবে। তাই সংগঠিতকরণ সম্পর্কিত বিভিন্ন ধারণা সম্বন্ধে ব্যবস্থাপকদের ওয়াকিবহাল থাকা প্রয়োজন। এ পাঠে আমরা মূলত, সংগঠিতকরণ কী এবং সংগঠিতকরণের বিভিন্ন ধরনের ধারণার ওপর আলোচনা সীমাবদ্ধ রাখব।

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৪র্থ অধ্যায় mcq

১. ব্যবস্থাপনার কোন কাজটি প্রতিষ্ঠানের কর্মীদের মতানৈক্য দূর করতে সাহায্য করে?
ক. পরিকল্পনা
● সংগঠন
গ. সমন্বয়সাধন
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

২. যে সংগঠন কাঠামোতে ক্ষমতা ওপর থেকে নিচের দিকে আসে তাকে কোন ধরনের সংগঠন বলে?
ক. কমিটি সংগঠন
● সরলরৈখিক সংগঠন
গ. কার্যভিত্তিক সংগঠন
ঘ. উপদেষ্টা সংগঠন

৩. একজন কর্মী একাধিক ঊর্ধ্বতন থেকে আদেশ পেলে কোন নীতির ব্যত্যয় ঘটে?
ক. দ্বৈত নীতি
খ. ভারসাম্য নীতি
● আদেশের ঐক্য নীতি
ঘ. বিশেষায়ন নীতি

৪. সংগঠন হলো ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ার-
ক. ১ম কাজ
● ২য় কাজ
গ. ৩য় কাজ
ঘ. ৪র্থ কাজ

৫. নিচের কোনটি উৎপাদনের প্রধান উপাদান?
● ভূমি
খ. বিদ্যুৎ
গ. গ্যাস
ঘ. পানি

৬. ‘Organizing’ শব্দটির উৎপত্তি–
ক. Organesee
খ. Organise
গ. Organisee
● Organism

৭. নিচের কোনটি মানবীয় উপাদান?
ক. যন্ত্রপাতি
খ. ভূমি
● কর্মচারী
ঘ. কারখানা

৮. নিচের কোনটি অমানবীয় উপাদান?
ক. কর্মকর্তা
খ. কর্মচারী
● ভূমি
ঘ. ব্যবস্থাপক

৯. “কলকব্জা যন্ত্রপাতি” কোন ধরনের উপাদান?
ক. মানবীয়
● অমানবীয়
গ. চিরস্থায়ী
ঘ. উৎপাদনের উপাদান

১০. সংগঠন কাঠামোকে চিত্রের সাহায্যে উপস্থাপনা করা হলে সৃষ্টি হয়-
ক. সংগঠন ম্যাট্রিক্স
খ. সংগঠন নীতিমালা
● সংগঠন চার্ট
ঘ. কাম্য সংগঠন

১১. সংগঠন কর্মীদের ওপর থেকে নিচ পর্যন্ত পরস্পর একত্রকরণের নির্দেশ করে–
ক. ব্যবস্থাপনার পরিসর
খ. ভারসাম্য
● জোড়া মই-শিকল
ঘ. আদেশের ঐক্য

১২. কার্যভিত্তিক সংগঠন কাঠামো প্রবর্তন করেন কে?
● F. W Taylor
খ. J. L. Massie
গ. Henri Fayol.
ঘ. R. L. Kartz

১৩. কোন সংগঠন কাঠামো অনুযায়ী বিশেষজ্ঞ কর্মী নির্বাহীর দায়িত্ব পালন করে?
ক. সরলরৈখিক
● কার্যভিত্তিক
গ. সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী
ঘ. কমিটি

১৪. ব্যবস্থাপনার কোন কাজ উর্ধ্বতন-অধস্তন সম্পর্ক নিরূপণ করে?
ক. পরিকল্পনা
● সংগঠন
গ. সমন্বয়সাধন
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

১৫. “সকলের দায়িত্ব অর্থ কারো দায়িত্ব নয়”- বাক্যটি কী নির্দেশ করে?
● কমিটির অসুবিধা
খ. কমিটির গুরুত্ব
গ. কমিটির সুবিধা
ঘ. কমিটির বৈশিষ্ট্য

১৬. কাজকে বিভিন্ন ভাগে ভাগ করার প্রক্রিয়াকে বলা হয়–
ক. শ্রম বিভাগ
খ. ব্যবস্থাপনা পরিসর
● বিভাগীয়করণ
ঘ. দায়িত্ব বণ্টন

১৭. নিচের কোন সংগঠনটির সাথে সামরিক সংগঠনের সবচেয়ে বেশি সাদৃশ্য রয়েছে?
ক. কার্যভিত্তিক
খ. ম্যাট্রিক্স
● সরলরৈখিক
ঘ. সরলরৈখিক ও পদস্থকর্মী

১৮. নিচের কোনটি সরলরৈখিক সংগঠনের অসুবিধা?
ক. সহজ নিয়ন্ত্রণ
খ. দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
● বিশেষায়নের অভাব
ঘ. পদোন্নতির স্পষ্ট পথনির্দেশক

১৯. জনাব আনোয়ার তার প্রতিষ্ঠানের বিভিন্ন বিভাগে নিযুক্ত প্রত্যেক বিভাগীয় প্রধানের সরাসরি অধীনস্থ কর্মীর সংখ্যা নির্দিষ্ট করে দেন। ফলে বিভাগীয় প্রধানগণ তাঁদের অধস্তনদের কাজ সঠিকভাবে তত্ত্বাবধান করতে সক্ষম হন। উদ্দীপকের জনাব আনোয়ার সংগঠনের কোন মূলনীতি অনুসরণ করেন?
ক. লক্ষ্যের নীতি
খ. দক্ষতার নীতি
● কাম্য পরিসর নির্ণয়ের নীতি
ঘ. দায়িত্ব নির্দিষ্টকরণের নীতি

২০. কোনটি সংগঠনের বৈশিষ্ট্য নয়?
ক. কার্যবিভাগ
খ. দায়িত্ব বণ্টন
গ. সমন্বয়
● প্রশিক্ষণ

২১. সংগঠন প্রতিষ্ঠানের সম্প্রসারণ ও বৈচিত্র্যায়ণকে সহজতর করে কথাটি বলেছেন-
● টেইলর
খ. জে. পি. বোস
গ. হেনরি ফেয়ল
ঘ. এস. কে. কাপুর

২২. শিল্পপ্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ইউনিটে কোন ধরনের সংগঠন কাঠামো সর্বোত্তম?
ক. কমিটি সংগঠন
খ. সরলরৈখিক সংগঠন
● কার্যভিত্তিক সংগঠন
ঘ. ম্যাট্রিক্স সংগঠন

২৩. একজন ব্যবস্থাপকের প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধানে অধীনস্থ কর্মীর সংখ্যাকে বলা হয়-
● নিয়ন্ত্রণ পরিসর
খ. সংগঠন
গ. নির্দেশনা
ঘ. সমন্বয়

২৪. সংগঠন প্রক্রিয়ার প্রথম ধাপ কোনটি?
ক. দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব অর্পণ
খ. পারস্পরিক সম্পর্ক স্থাপন
গ. দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব সংজ্ঞায়িতকরণ
● কার্য বিভাজন

২৫. সংগঠন প্রয়োজন হয়–
ক. মামলা করতে
খ. পরিকল্পনা তৈরিতে
● পরিকল্পনা বাস্তবায়নে
ঘ. অধিক মুনাফা অর্জনে

২৬. কর্তৃত্ব অর্পণ করা প্রয়োজন—
ক. খবরদারি করতে
● দায়িত্ব পালন করতে
গ. মুনাফা করতে
ঘ. বিক্রয় বৃদ্ধিতে

২৭. সংগঠনে সমন্বয়সাধন দরকার হয় কেন?
ক. বিশৃঙ্খলা সৃষ্টি করতে
● সম্পদের সর্বোত্তম ব্যবহার করতে
গ. মুনাফা করতে
ঘ. জালিয়াতি রোধ করতে

২৮. কাজ সম্পাদনে প্রয়োজনীয় কাঠামো ও উপকরণ নির্ধারিত হয়—
ক. নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে
● সংগঠনের মাধ্যমে
গ. সমন্বয়ের মাধ্যমে
ঘ. প্রেষণার মাধ্যমে

২৯. কার্যবিভক্তিকরণ করা হয়–
ক. দক্ষতা বৃদ্ধিতে
● সবাইকে দায়িত্ব অর্পণ করতে
গ. সবাইকে নিয়ন্ত্রণ করতে
ঘ. শৃঙ্খলা বৃদ্ধিতে

৩০. কার্যভিত্তিক সংগঠন গড়ে ওঠে কেন?
ক. সমপ্রকৃতির কাজের জন্য
● বিভিন্ন প্রকৃতির কাজের জন্য
গ. সমতার জন্য
ঘ. স্বেচ্ছাচারিতা রোধের জন্য

৩১. প্রশাসন বিকেন্দ্রীকরণ হয় কেন?
ক. ক্ষমতা ধরে রাখতে
● ক্ষমতা ছেড়ে দিতে
গ. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বের জন্য
ঘ. কর্তৃত্বের প্রবাহ রাখতে

৩২. সংগঠনের উচ্চস্তরে কোন ধরনের দক্ষতার বেশি প্রয়োজন হয়?
ক. কারিগরি
খ. মানবীয়
গ. অনুধাবন
● প্রশাসনিক

৩৩. বিশেষায়ন সুবিধা পাওয়া যায় না কেন?
ক. বিশেষজ্ঞ থাকায়
● বিশেষজ্ঞের ব্যবহার না থাকায়
গ. কমিটির জন্য
ঘ. স্বৈরতান্ত্রিক সুবিধার জন্য

৩৪. একক ব্যক্তির ক্ষমতা হ্রাসের জন্য সৃষ্টি হয়–
● কমিটি সংগঠন
খ. দ্বৈত অধীনতা
গ. নির্দেশের ঐক্য
ঘ. কার্যভিত্তিক সংগঠন

৩৫. সংগঠনে নতুন পদ্ধতির ব্যবহার কঠিন হওয়ার কারণ–
ক. দ্বৈত অধীনতা
● কর্মীদের অনীহা
গ. অর্থের অভাব
ঘ. ব্যবস্থাপকের অনীহা

৩৬. যে সংগঠন কাঠামোতে সরলরৈখিক নির্বাহীকে সহযোগিতা করার জন্য উপদেষ্টা কর্মী কাজ করে তাকে বলে–
ক. সরলরৈখিক সংগঠন
● সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন
গ. কমিটি সংগঠন
ঘ. কার্যভিত্তিক সংগঠন

৩৭. নিচের কোনটি সাংগঠনিক কাঠামো নির্ণয়ে প্রভাব বিস্তার করে না?
ক. সাংগঠনিক উদ্দেশ্যাবলি
খ. কার্য প্রকৃতি
● প্রতিযোগীদের অবস্থা
ঘ. নির্বাহীদের মান

৩৮. কোন সংগঠনে নির্বাহী ও পদস্থ কর্মীর মধ্যে দ্বন্দ্ব দেখা দেয়?
ক. সরলরৈখিক সংগঠনে
● সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠনে
গ. ম্যাট্রিক্স সংগঠনে
ঘ. কমিটি সংগঠনে

৩৯. সরলরৈখিক ও উপদেষ্টা সংগঠনে পরামর্শ প্রদানের দায়িত্ব কার?
ক. সরলরৈখিক নির্বাহীর
● উপদেষ্টার
গ. সরকারের
ঘ. ব্যবস্থাপকের

৪০. যে সংগঠন কাঠামোতে কাজগুলোকে ছোট ছোট ভাগে ভাগ করে বিশেষজ্ঞ কর্মীদের ওপর সীমিত কর্তৃত্ব সহযোগে অর্পণ করা হয় তাকে বলে-
ক. সরলরৈখিক সংগঠন
খ. সরলরৈখিক ও পদস্থ কর্মী সংগঠন
● কার্যভিত্তিক সংগঠন
ঘ. কমিটি সংগঠন

৪১. কোন সংগঠন কাঠামোতে একজন ঊর্ধ্বতন সর্বময় ক্ষমতার প্রয়োগ করেন?
ক. কমিটি
খ. কার্যভিত্তিক
● সরলরৈখিক
ঘ. মেট্রিক্স

৪২. সরলরৈখিক সংগঠনে বিশেষজ্ঞ কর্মী নিয়োগের যৌক্তিকতা হলো-
ক. স্বাভাবিক কাজ সম্পাদন করা
● দক্ষতা বৃদ্ধির জন্য
গ. স্বজনপ্রীতির জন্য
ঘ. উদ্দেশ্যহীনভাবে চলার জন্য

৪৩. বিশেষ উদ্দেশ্যে কমিটি গঠিত হয়। কমিটি ও ব্যক্তিক দায়িত্বের ক্ষেত্রে কোনটি প্রযোজ্য?
ক. ব্যক্তি দায় এড়াতে পারে না
● ব্যক্তি সকল দায় কমিটির ওপর দিতে পারে
গ. ব্যক্তিগতভাবে জবাবদিহিতা করতে হয়
ঘ. ব্যয় হ্রাসের জন্য

৪৪. পরিকল্পনাকে বাস্তব রূপ দিতে কী প্রয়োজন?
ক. কর্মী
খ. দক্ষতা
● সংগঠন
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

৪৫. কোনটির পর সংগঠিতকরণের কাজ শুরু হয়?
ক. প্রেষণা দানের পর
● উদ্দেশ্য নির্ধারণের পর
গ. কর্মী নিয়োগের পর
ঘ. কর্মী ছাঁটাইয়ের পর

৪৬. ব্যক্তির কর্মদক্ষতা বৃদ্ধিতে সহায়ক—
ক. প্রেষণা
খ. কর্মপ্রচেষ্টা
গ. নির্দেশনা
● সংগঠন

৪৭. কোনটির মাধ্যমে কর্মীদের দক্ষতার সদ্ব্যবহার করা যায়?
● শ্রম বিভাজন.
খ. শ্রম বিশেষায়ন
গ. আর্থিক প্রেষণা
ঘ. অনার্থিক প্রেষণা

৪৮. কোনটির ফলে কর্মীগণ নির্বাহীর নির্দেশ সুষ্ঠুভাবে পালন করতে পারে না?
ক. নির্দেশনা
খ. সুষ্ঠু নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা
● দ্বৈত অধীনতা
ঘ. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব

৪৯. প্রতিষ্ঠানের কার্যকর যোগাযোগ ব্যবস্থার জন্য সংগঠন যে কাজটি করে থাকে–
ক. আধুনিক যোগাযোগ ব্যবস্থার প্রবর্তন
● আধুনিক প্রযুক্তির ব্যবহার নিশ্চিতকরণ
গ. সকল স্তরের কর্মীদের একত্র করে
ঘ. বিভাগ ও উপবিভাগ একত্র করে

৫০. কর্মীদের দলীয় প্রচেষ্টাকে সমুন্নত রাখতে সাহায্য করে-
ক. শৃঙ্খলা
● সংগঠন
গ. সংগঠিতকরণ
ঘ. নেতৃত্ব

Answer Sheet

►► আরো দেখো: ব্যবসায় সংগঠন সকল অধ্যায়ের MCQ উত্তর

শিক্ষার্থীরা এখানে উচ্চ মাধ্যমিকের ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৪র্থ অধ্যায় mcq থেকে ৫০টি বহুনির্বাচনী প্রশ্ন তুলে ধরা হয়েছে। তবে আমাদের মূল পিডিএফ হ্যান্ডনোটে ১০০টি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর রয়েছে।

উপরে দেয়া Answer Sheet বাটনে ক্লিক করে গুরুত্বপূর্ণ এ MCQ গুলো ডাউনলোড করে নাও। ডাউনলোড করতে অসুবিধা হলে আমাদের ফেসবুক পেজে ইনবক্স করো। শিক্ষার্থীরা অন্যান্য বিষয়ের নোট ও সাজেশান্স পেতে আমাদের YouTube চ্যানেলটি SUBSCRIBE করতে পারো এই লিংক থেকে।