MCQ – ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৬ষ্ঠ অধ্যায় (PDF)

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৬ষ্ঠ অধ্যায় mcq : সাধারণভাবে নেতৃত্ব বলতে কোন রাজনৈতিক দলের নেতার গুণাবলিকে বুঝায়। কোন ব্যক্তির কর্মদক্ষতা ও গুণাবলে যা অন্যকে প্রভাবিত ও পরিচালিত করে এবং অভীষ্ট লক্ষ্য অর্জনে সহায়তা করে তাই নেতৃত্ব।

এইচ. ও. ডানেল বলেন, “নেতৃত্ব হচ্ছে সাধারণ লক্ষ্য অর্জনের জন্য জনগণকে সহযোগী হতে প্ররোচিত করার কাজ।” একটি রাষ্ট্রীয় ব্যবস্থায় সঠিক নেতৃত্ব সফলতার চাবিকাঠি। যোগ্য নেতৃত্বের প্রভাবে একটি সমাজ সফলতার শিখরে আরোহণ করতে পারে। আবার অযোগ্য নেতৃত্বের কারণে সমাজ ধ্বংসও হয়ে যেতে পারে।

ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৬ষ্ঠ অধ্যায় mcq

১. নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য কোনটি?
ক. নিয়ন্ত্রণ
খ. কার্যপ্রবাহ সৃষ্টি
গ. দক্ষতা বৃদ্ধি
● যৌক্তিকতা

২. নির্দেশনার কাজ কোনটি–
ক. কর্মীদের মধ্যে সম্পর্ক নির্ধারণ
● দায়িত্ব ও কর্তৃত্ব অর্পণ
গ. অধস্তনদের তত্ত্বাবধান
ঘ. মানব সম্পদ উন্নয়ন

৩. নেতা ও নেতৃত্ব একটি অপরটির সাথে সরাসরি জড়িত। ব্যবসায় জগতে নেতাকে কী হিসেবে মূল্যায়ন করা হয়?
ক. সংগঠক
● পথপ্রদর্শক
গ. নির্দেশদাতা
ঘ. ব্যবস্থাপক

৪. নির্দেশনাকে প্রশাসনের কী বলে?
ক. মস্তিষ্ক
খ. স্নায়ু কেন্দ্র
● হৃৎপিণ্ড
ঘ. মেরুদণ্ড

৫. একটি উত্তম নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য নয় কোনটি?
ক. যৌক্তিকতা
খ. পূর্ণাঙ্গতা
গ. সংক্ষিপ্ততা
● প্রশিক্ষণ

৬. পদমর্যাদা থেকে কোন ধরনের নেতৃত্ব সৃষ্টি হয়?
● আনুষ্ঠানিক নেতৃত্ব
খ. অনানুষ্ঠানিক নেতৃত্ব
গ. ক্ষমতার ধারণাভিত্তিক নেতৃত্ব
ঘ. তত্ত্বাবধানের ধরন অনুযায়ী নেতৃত্ব

৭. আনুষ্ঠানিকতার বিচারে নেতৃত্ব কত ধরনের?
● ২
খ. ৩
গ. ৪
ঘ. ৫

৮. “লাগামহীন নেতৃত্ব” কিসের ভিত্তিতে নেতৃত্বের প্রকার ভেদের অন্তর্গত–
ক. প্রেষণার ভিত্তিতে
● ক্ষমতার ভিত্তিতে
গ. অনুষ্ঠান ভিত্তিতে
ঘ. নির্দেশনার ভিত্তিতে

৯. “নির্দেশনা হলো প্রশাসনের একটি অপরিহার্য পদক্ষেপ, যা ভিন্ন বাস্তব অর্থে কিছুই সম্পাদিত হতে পারে না।”—উক্তিটি কার?
● অধ্যাপক নিউম্যান
খ. হেনরি ফেয়ল
গ. টেইলর
ঘ. হোজবার্গ

১০. “Leadership” শব্দের অর্থ হলো-
● নেতৃত্ব
খ. প্রেষণা
গ. নির্দেশনা
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

১১. Lead শব্দের অর্থ হলো-
● To guide
খ. To control
গ. To care
ঘ. To order

১২. পরিকল্পনা ও নিয়ন্ত্রণের মধ্যে সেতুবন্ধ বলা হয় কাকে?
ক. কর্মীসংস্থান
খ. প্রেষণা
গ. সংগঠন
● নির্দেশনা

১৩. নেতৃত্বকে প্ৰথমত কয় ভাগে ভাগ করা যায়-
● ৪
খ. ৫
গ. ৬
ঘ. ৭

১৪. পিতৃত্বসুলভ নেতৃত্ব কিসের ভিত্তিতে নেতৃত্বের প্রকারভেদের অন্তর্গত–
ক. প্রেষণার ভিত্তিতে
খ. প্রয়োগের ভিত্তিতে
গ. আনুষ্ঠানিকতার বিচারে
● ক্ষমতা প্রয়োগের ভিত্তিতে

১৫. কোন ধরনের নেতৃত্বে নেতা অধস্তনদের প্রতি সদয় ও কল্যাণকামী হন?
ক. গণতান্ত্রিক
খ. লাগামহীন
গ. স্বৈরতান্ত্রিক
● পিতৃত্বসুলভ

১৬. “নির্দেশনা প্রতিষ্ঠানের জীবনীশক্তি দান করে” – উক্তিটি কার?
● সি.বি. গুপ্ত
খ. ই. ডিমক
গ. হেনরি ফেয়ল
ঘ. টেলর

১৭. ব্যবস্থাপনার কোন কাজকে প্রতিষ্ঠানের চালিকা শক্তি বলা হয়?
● নির্দেশনা
খ. পরিকল্পনা
গ. কর্মী সংস্থান
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

১৮. গণতান্ত্রিক ব্যবস্থাপনার অধীন নির্দেশনা কৌশল কোনটি?
● পরামর্শমূলক নির্দেশনা
খ. স্বৈরাচারী নির্দেশনা
গ. পিতৃত্বসুলভ নির্দেশনা
ঘ. লাগামহীন নির্দেশনা

১৯. কর্মীদের সঠিক পথপ্রদর্শনকে কী বলে?
ক. সংগঠন
খ. পরিচালনা
● নির্দেশনা
ঘ. নিয়ন্ত্রণ

২০. মি. সালাম একটি সাবানের কারখানা পরিচালনা করেন। কর্মীদের বারবার নির্দেশ দেওয়া সত্ত্বেও সাবানের কারখানায় গুণগত মান ভালো করা যাচ্ছে না। পরবর্তীতে মি. সালাম কারখানায় গিয়ে শ্রমিক-কর্মীদের সঙ্গে আলোচনা করে নতুনভাবে নির্দেশনা দেন। উদ্দীপকে মি. সালাম পরবর্তীকালে কোন ধরনের নেতৃত্ব অনুসরণ করেছেন?
● গণতান্ত্রিক
খ. স্বৈরতান্ত্রিক
গ. পিতৃসুলভ
ঘ. লাগামহীন

২১. নিচের কোনটি নির্দেশনা কৌশলের মধ্যে পড়ে?
ক. সমন্বয়
● তত্ত্বাবধান
গ. নিয়ন্ত্রণ
ঘ. কর্মীসংস্থান

২২. কোনটি পরামর্শমূলক নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য?
ক. পরমতসহিষ্ণুতা
খ. স্বেচ্ছাচারিতা
● সময় সাশ্রয়ী
ঘ. অগণতান্ত্রিক

২৩. পরামর্শমূলক নির্দেশনার সাথে কোন ধরনের নেতৃত্বের মিল আছে?
ক. স্বৈরতান্ত্রিক
● গণতান্ত্রিক
গ. পিতৃত্বসুলভ
ঘ. লাগামহীন

২৪. পরামর্শমূলক নির্দেশনা নিচের কোন ক্ষেত্রে সফল হয়?
ক. প্রতিষ্ঠান বড় হলে
খ. কর্মীরা সন্তুষ্ট থাকলে
গ. ট্রেড ইউনিয়ন শক্তিশালী থাকলে
● অধস্তনরা যোগ্য হলে

২৫. পরামর্শমূলক নির্দেশনার সুবিধা কোনটি?
● পরিকল্পনার উৎকর্ষতা বৃদ্ধি
খ. দ্রুত সিদ্ধান্ত গ্রহণ
গ. ব্যয় বৃদ্ধি
ঘ. নির্বাহীদের কর্তৃত্ব বৃদ্ধি

২৬. বাংলাদেশের অধিকাংশ প্রতিষ্ঠানেই পরামর্শমূলক নির্দেশনা ব্যবহৃত না হওয়ার পেছনে প্রধান কারণ কোনটি?
● প্রভূত্বমূলক মনোভাব
খ. নিম্নমানের কর্মী
গ. বৃহদায়তন প্রতিষ্ঠানের অনুপস্থিত
ঘ. আইনগত বাধ্যবাধকতা

২৭. উত্তম নির্দেশনার বৈশিষ্ট্য কোনটি?
ক. শিক্ষিত হওয়া
খ. শৃঙ্খলা প্রতিষ্ঠা
● স্পষ্টতা
ঘ. পরিবর্তনশীলতা

২৮. কর্মীদের মতামত নিয়ে যে নেতৃত্ব তা কোন ধরনের নেতৃত্ব?
ক. কল্যাণকামী
● গণতান্ত্রিক
গ. স্বৈরতান্ত্রিক
ঘ. লাগামহীন

২৯. ‘টাটা সু’ কোম্পানির প্রধান নির্বাহী সিদ্ধান্ত গ্রহণে অধস্তনদের মতামতকে মূল্যায়ন করেন না। নিজের ইচ্ছামত সিদ্ধান্ত গ্রহণ করেন। উদ্দীপকে কোন ধরনের নেতৃত্ব বিদ্যমান?
● স্বৈরতান্ত্রিক
খ. পিতৃসুলভ
গ. গণতান্ত্রিক
ঘ. লাগামহীন

৩০. নির্দেশনায় নীতিমালা প্রয়োজন কেন?
● নির্দেশনা সফল করতে
খ. পরিকল্পনা বাস্তবায়নে
গ. নিয়ন্ত্রণের জন্য
ঘ. সমন্বয়সাধনের জন্য

৩১. নিচের কোনটি ইতিবাচক নেতৃত্বের ধারণার সাথে সম্পর্কিত?
ক. মুক্ত বা লাগামহীন নেতৃত্ব
● গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব
গ. স্বৈরাচারী নেতৃত্ব
ঘ. কর্মকেন্দ্রিক নেতৃত্ব

৩২. কোন ধরনের নেতৃত্বে কর্মীগণ অবাধ স্বাধীনতা ভোগ করে?
ক. গণতান্ত্রিক
খ. পিতৃসুলভ
খ. কর্মীকেন্দ্রিক
● লাগামহীন

৩৩. প্রত্যক্ষ তত্ত্বাবধান প্রয়োজন কেন?
● নির্দেশনার সঠিক বাস্তবায়নের জন্য
খ. স্বৈরাচারী মনোভাবের জন্য
গ. ব্যয় বাড়াতে
ঘ. পরিকল্পনা প্রণয়নে

৩৪. কর্মকেন্দ্ৰিক নেতৃত্ব প্রয়োগ করা হয়—
ক. কর্মীকে মূল্যায়ন করতে
খ. নেতাকে মূল্যায়ন করতে
● কাজকে গুরুত্ব দিতে
ঘ. শৃঙ্খলা বজায় রাখতে

৩৫. পরামর্শমূলক নির্দেশনাকে গণতান্ত্রিক নির্দেশনা বলা হয় কেন?
● আলোচনা করে নির্দেশ দেওয়া হয় বলে
খ. একা একা সিদ্ধান্ত নেওয়া হয় বলে
গ. সবার মত উপেক্ষা করা
ঘ. সবাইকে পরিকল্পনার বিষয় অবহিত করা

৩৬. নিচের নেতা কে?
ক. ক্রেতা
খ. ভোক্তা
● ব্যবস্থাপক
ঘ. উৎপাদন

৩৭. নেতৃত্ব প্রদানে যোগাযোগ প্রয়োজন কেন?
ক. ব্যয় কমাতে
খ. নেতা ও কর্মীর বিভেদ ভোলাতে
● নেতা ও কর্মীর যোগসূত্র স্থাপনে
ঘ. দক্ষতা বৃদ্ধিতে

৩৮. একজন নেতা জনশক্তিকে কোন দিকে পরিচালনা করেন?
ক. ক স্বার্থের
● লক্ষ্যের
গ. দলের
ঘ. সংগঠনের

৩৯. নির্দেশনা নিম্নমুখী হওয়ার কারণ হলো–
ক. অধস্তন ঊর্ধ্বতনকে নির্দেশ দেয়
● ঊর্ধ্বতন অধস্তনকে নির্দেশ দেয়
গ. যে কেউ নির্দেশ দিতে পারে
ঘ. কর্মীরা নিচে অবস্থান করে

৪০. নির্দেশনাকে নির্বাহীমূলক কাজ বলা হয় কেন?
ক. অধস্তনদের কাজ বলে
● ঊর্ধ্বতনের কাজ বলে
গ. কর্মীর কাজ বলে
ঘ. প্রশাসনিক কাজ বলে

৪১. গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে যে যোগাযোগ ব্যবস্থা আবশ্যক-
ক. একমুখী যোগাযোগ
● দ্বিমুখী যোগাযোগ
গ. তারবিহীন
ঘ. লিখিত

৪২. গণতান্ত্রিক নেতৃত্বে ক্ষমতা ও দায়িত্ব থাকে-
ক. কেন্দ্রীভূত
● বিকেন্দ্রিক
গ. কুক্ষিগত
ঘ. স্বেচ্ছাচারী

৪৩. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্বে ক্ষমতা থাকে—
● কেন্দ্রীভূত
খ. বিকেন্দ্রিক
গ. কুক্ষিগত
ঘ. স্বেচ্ছাচারী

৪৪. কোন ধরনের নেতা দায়িত্ব অধস্তনের ইচ্ছার ওপর ছেড়ে দেন?
ক. স্বৈরতান্ত্রিক
খ. পিতৃত্বসুলভ
গ. গণতান্ত্রিক
● লাগামহীন

৪৫. কোন ধরনের নেতৃত্বে অধঃস্তনদের বিনাবাক্যে নির্দেশ পালন করতে হয়?
ক. লাগামহীন
খ. পিতৃসুলভ
● স্বৈরাচারী
ঘ. পরামর্শমূলক

৪৬. নির্দেশনা দেওয়ার মাধ্যমেই কর্মীরা বুঝতে পারে–
ক. নেতার আচরণ
● কাজের ধরন ও উদ্দেশ্য
গ. বেতনের পরিমাণ
ঘ. কর্মদক্ষতা

৪৭. কার্যকর নির্দেশনা ছাড়া উদ্দেশ্য অর্জন সম্ভব নয়। কার্যকর নির্দেশনার জন্য যৌক্তিক মাধ্যম হলো–
ক. লাগামহীন নির্দেশনা
● যোগাযোগভিত্তিক নির্দেশনা
গ. যোগাযোগহীন নির্দেশনা
ঘ. কাজবিহীন নির্দেশনা

৪৮. সব সম্পদ ও কলাকৌশলের উপস্থিতি থাকলেও লক্ষ্যপানে পৌঁছানোর ক্ষেত্রে সর্বাধিক জরুরি হলো–
ক. নিয়ন্ত্রণ
খ. পরিকল্পনা
● নির্দেশনা
ঘ. প্রেষণা

৪৯. জনাব শামীম একটি প্রতিষ্ঠানের উৎপাদন ব্যবস্থাপক। তিনি অভিজ্ঞতাসম্পন্ন হলেও মাঝে মাঝে কর্মীরা তার নির্দেশনা ভালোভাবে বোঝেন না। ফলে কর্মক্ষেত্রে নানা সমস্যা দেখা দেয়। উদ্দীপকে জনাব শামীম-এর জন্য কোন নির্দেশনা উপযুক্ত?
ক. কর্মকেন্দ্রীক নির্দেশনা
খ. স্বৈরতান্ত্রিক নির্দেশনা
● পরামর্শমূলক নির্দেশনা
ঘ. লাগামহীন নির্দেশনা

৫০. আধুনিক বিশ্বে কোন নেতৃত্ব সবচেয়ে তাৎপর্যপূর্ণ হিসেবে গণ্য করা যায়?
ক. স্বৈরতান্ত্রিক নেতৃত্ব
● গণতান্ত্রিক নেতৃত্ব
গ. লাগামহীন নেতৃত্ব
ঘ. পিতৃত্বসুলভ নেতৃত্ব

Answer Sheet

►► আরো দেখো: ব্যবসায় সংগঠন সকল অধ্যায়ের MCQ উত্তর

শিক্ষার্থীরা এখানে উচ্চ মাধ্যমিকের ব্যবসায় সংগঠন ও ব্যবস্থাপনা ২য় পত্র ৬ষ্ঠ অধ্যায় mcq থেকে ৫০টি বহুনির্বাচনী প্রশ্ন তুলে ধরা হয়েছে। তবে আমাদের মূল পিডিএফ হ্যান্ডনোটে ১০০টি গুরুত্বপূর্ণ প্রশ্নের উত্তর রয়েছে।

উপরে দেয়া Answer Sheet বাটনে ক্লিক করে গুরুত্বপূর্ণ এ MCQ গুলো ডাউনলোড করে নাও। ডাউনলোড করতে অসুবিধা হলে আমাদের ফেসবুক পেজে ইনবক্স করো। শিক্ষার্থীরা অন্যান্য বিষয়ের নোট ও সাজেশান্স পেতে আমাদের YouTube চ্যানেলটি SUBSCRIBE করতে পারো এই লিংক থেকে।